员工推荐的8大好处–为什么必须投资员工推荐计划？

好吧，有些事情永远不会过时。诸如“口口相传”之类的事情。公司仍会大量使用它，因为它永远不会出错。人们或客户的良好体验使他们邀请更多的朋友或熟人分享相同的体验。出于类似的原因，几十年来，员工推荐一直是公司聘用的最佳来源。招聘人员通常会保证员工推荐的利益。

员工推荐计划可帮助您快速连接到员工的专业网络。在很短的时间内，您将获得庞大的人才库。这成为员工推荐计划带来其他好处的主要原因。让我们看看推荐员工的好处，以及如何最好地雇用人才。

通过员工推荐快速雇用

您的员工会进行间接的候选人筛选，因为他们会非常了解工作要求。因此，通过员工推荐获得的候选人申请比其他方式更有资格。根据Jobvite的一项研究，使用员工推荐来关闭职位需要29天，而使用工作站点的工作需要39天，而使用职业站点的工作需要52天。

更高的转化率

通过员工推荐获得的求职者在面试过程中趋于前进。根据Glassdoor的采访数据报告，员工转介使工作匹配的机会增加了2.6％-6.6％。

最高的投资回报率

招聘是一个昂贵的过程。公司在招聘时会花很多钱。涉及直接和间接成本。就支付给招聘机构的佣金而言的直接费用。您很容易将每年雇员薪金的10-20％付给招聘机构，而您只需要支付2-3％的推荐奖金即可。直接费用还包括支付给不同工作地点和职业地点或任何与招聘营销相关的任务的费用。间接成本将包括花费的时间，后勤等资源。

但是，运行成功的员工推荐计划可以节省大部分费用。由于员工推荐会吸引更多相关个人资料，并且具有更高的转化率，因此您实际上不需要花费很多其他招聘渠道。

推荐的聘用与公司在一起的时间更长

员工推荐的最显着优势之一是，推荐员工在公司的停留时间比普通员工更长。这意味着更好的员工保留率。根据JobVite的研究，推荐的员工至少在公司呆了一年，这比通过其他招聘渠道（例如工作委员会，招聘机构等）聘用的候选人要好得多。

员工推荐候选人的文化契合度

当您的员工提到他们的朋友和熟人时，几乎可以预料到您的员工将扮演媒人的角色。员工会知道需要完成的工作种类，工作所需的技能以及工作所需的人员。例如，如果您的团队需要在几小时内为业务提供支持，或者您的团队正在从事关键业务项目，则您的员工会知道需要哪种团队成员。

轻松找到难以找到的角色

难以填补职位的最大挑战是市场上可用的候选人有限。您可能无法在主要工作委员会或职业网站上找到它们。接触他们的最佳方法是通过员工的专业网络。

在一个人的专业网络上找到具有类似技能的人是很自然的。例如，如果某人来自市场营销背景，您将在其网络上找到更多市场营销专业人员。有时，即使他们可能并不认识对方，他们也会以相似的技能与他人建立联系。如果您拥有合适的员工推荐软件，它可以帮助您的员工轻松地在自己的网络上查找和寻找被动候选人。

改善员工敬业度

员工推荐计划是以更有意义的方式吸引员工的最佳方法。当一家公司要求员工在其组织中寻找下一位员工时，他们会感到更有权力。同时，当他们帮助他们的下一个职业发展时，对他们来说是一种很棒的感觉。对他们来说，这是双赢的局面。

人类总是渴望获得奖励和认可。员工推荐计划是实现此目标的理想平台。

促进雇主品牌化

员工推荐的另一个有价值的好处是它可以帮助您成长为品牌。当您的员工对各种职位空缺进行宣传时，它会带来很多交通问题。这可能是引荐或直接流量。这也可以提高您的品牌知名度。如果您打牌正确，如品牌和设计职业页面，其方式可能会迫使您的访客想了解更多有关您的信息。这种方式可以将被动候选人转换为求职者。

摘要–员工推荐的好处

员工推荐的收益很大程度上取决于员工推荐计划的成功。以下是推荐员工的好处的简要清单–

• 减少招聘时间
• 更高的转化率
• 显着降低招聘成本
• 提高租用质量
• 更好的员工保留率
• 轻松找到难以填补职位的候选人
• 扩大员工敬业度的范围
• 促进雇主品牌化

如果您能很好地执行员工推荐计划，那么您将获得最大的收益。许多公司尝试在其组织中实施员工推荐。一些使用有组织的方式，而另一些则保持无组织。最重要的是您如何通过员工推荐计划吸引员工。成功的员工推荐计划通常使用互动方法，游戏化等方式来提高员工敬业度。大多数情况下，员工推荐程序由于无效执行推荐程序而失败。但是，如果您能找到方法来激励您的员工推荐越来越多的朋友，并使他们的工作变得容易，那么您当然可以享受员工推荐计划的所有巨大好处。