关于数字化人才战略，最不容错过的三大前沿观点！

编者按：2021年12月9日，Bello倍罗联合CIO发展中心，成功举办《智能转型，人资先行——以数字化人才战略引领业务突破》线上研讨会。本次线上研讨会特别邀请了君润人力副总裁兼CEO严福州、Bello解决方案VP刘长江和vivo招聘全流程和数字化模块负责人房岩，围绕“用人数字化、人才智能化管理、智慧用人决策、人才资产数字化、全生命周期人才画像”话题展开主题分享，带大家进一步地认识了企业数字化人才战略的重要性。以下内容为本次线上研讨会的活动回顾。

随着众多企业数字化的加速深化，人才策略的要求持续提升，核心HR模块应用的普及和企业对不同类型人才个性化的需求，使得HR及业务部门急需依托数字化、智能化科学“用人”，并将数字化手段贯穿到整个人才生命周期中。

当然数字化战略是执行人才战略的基石，“人才资产数字化”不是单纯的信息化，而是要对现有人才进行科学的“规划、评估和调配”，保证高效的“增量招聘+存量调配”，同时深度洞察、科学管理，帮助企业实现增长提效。

本次《智能转型，人资先行——以数字化人才战略引领业务突破》线上研讨会，主要围绕以下两个场景和HR数字化热点话题展开：

有自建用人系统的超大型企业，如何通过AI技术，借助人才技术中台对技术模块实现灵活调用、私有化部署，打通系统的数据，沉淀真实的过程数据，看到人才全生命周期画像的转变过程，支持企业的智慧决策。

针对没有自建招聘的中大型企业，如何应用全套数字化用人系统（即增量招聘+存量调配系统），以AI人才画像为基座，兼顾业务定制建模与中台能力复用，紧扣企业人力资源的核心业务——把人用好。

以下内容为各位演讲嘉宾的主要观点：

严福州 君润人力副总裁&CIO

君润人力副总裁&CIO严福州分享的主题是《温故知“新”，探索出“型”，企业人力资源数字化实践与观察分享》。

他由自身实战经验出发，向大家介绍了数字化转型的实践。他在首个案例中讲到，人资数字化采用分步实施的策略，HR与IT联合打造，同时明确多方的职责，进行统一设计，最后强化管理，以达成目标。在整个过程中，方法论的指导极为重要，管控力与执行力是项目成功落地的重要保障。

第二个案例是一家多元化业态的企业。这类企业可以遵循“统一规划、统一实施、统一管理”的原则，按照“先试点、后推广、再提升”的实施方法进行人资数字化的建设。总体来说，企业需要根据自身情况选择最为适合的用工模式，来降低系统性用工风险，增加企业经营弹性。

刘长江 Bello倍罗解决方案VP

Bello倍罗解决方案VP刘长江分享的主题是《未来已来 如何利用数字化AI技术，突破企业用人战略的深水区》。

他指出，企业中的人才战略其实一直在回答一个问题「怎么样把人用好，把业务做上去」。而在用人方面，增量用人的招聘环节与存量用人的调配是人资工作的重要组成。

内部人才市场如果流于纯业务流程，则意义价值大幅下降。而基于情报系统，多维度数据融合的 AI 人才画像，将帮助企业正面突破增量用人和存量用人的深水区。

因为AI技术不但能够大幅将过去只能纯线下运作的日常事务线上化，从而提供全面的情报；而且能够基于多维度融合信息，连通HR六大模块，以海量领域知识为核心，为企业管理者提供常规认知之外的洞察。

对于企业来说，构建于【2个真实】基础上的数字化和AI洞察，才不是浮砂上的高塔，从而真正实现深度洞察、清晰认知、科学管理、高效决策，将数据变成业务突破、利润增长的资产，而不是沉睡的线上化数据。

房岩 vivo招聘全流程和数字化模块负责人

vivo招聘全流程和数字化模块负责人房岩带来的分享是《基于招聘业务发展的招聘数字化实践与思考：脚踏实地为人才，永望星空为组织》。

他认为招聘业务的发展，符合“⽣产⼒决定⽣产关系，⽣产关系要适应⽣产⼒的发展”的原则。

招聘业务的价值在于，⽀撑业务战略落地的⼈才（总量/结构/质量）满⾜程度，招聘运营需要聚焦招聘规划与结果管理闭环，提升管理招聘资源与过程运营效率。

vivo招聘数字化1.0阶段实现了流程在线化，但关键流程的管理系统呈现“孤岛式”分布，⽆管理闭环；2.0阶段打造了管理体系⼀体化闭环，能够保障⼀致的⽤户体验和数据互通互联；3.0阶段已实现招聘全流程数字化“效率管理”，帮助企业降低刚性成本，提⾼组织效能。

在三位业内专家的分享中，我们进一步认识到了人才招聘与管理对于企业的重要性，其中，不论是增量用人，还是存量用人的数字化，都是企业数字化建设中不容忽视的重要组成部分。

此外，以AI为代表的新技术，不断优化人才引入与调配的效率和水平，将为企业的发展提供有力保障，对于企业的降本增效，提升经营管理水平也将发挥重要的作用。

本次会议干货满满，没有参会观看直播的小伙伴，可以扫描二维码观看会议回放和下载会议资料！